公司的小朋友常说，他们最怕遇到的就是两类项目经理：

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️一类是通道型项目经理，把老板、客户的要求毫无保留地转交给团队去完成，没有指引和辅导

️另一类是阻塞通道型项目经理，自己对老板和客户的要求进行不恰当的加戏或者不正确的理解，导致团队做很多低价值的额外工作，或者在错误的路线上狂奔

任何人都不希望碰到这两类项目经理，但是如果碰到了，我们应该如何调整心态，平稳地完成项目呢？

️对于通道型项目经理

不要沉浸在这个项目经理不干活儿还白领工资的情绪中，而是要把这个设置当做一次极好地锻炼自己能力的机会，想好自己如何去安排整个工作

对于自己无法攻克的难题，没有办法推进的工作，再去主动找通道型项目经理，和他商量怎么解决，即使他没有主意，他也能更快地联系上合伙人和客户，共同商量一个方法

遇到这种项目经理，一定要转换思路，不要怕多干，不要怕出错，勇往直前冲就对了

️对于阻塞通道型项目经理

最怕的是，你为了追求争取和真理，和项目经理吵起来

我们需要记住，在项目上，你的第一直属领导是项目经理，如果不能让项目经理满意，你做的再对可能也无法得到认可

厚黑地说一下，在项目上，你永远没有办法做到不出一点纰漏，如果你出了纰漏且和项目经理关系很差的话，这些问题就会被放大，甚至成了你能力不行的佐证

所以任何时候，对于真理适度维护，但是项目经理要是固执己见，咱们还是按照他的思路和方法来，不要在对与错的情绪中消耗自己的才华和精力

另一方面，也可以争取直接合伙人对接的机会（比如在有合伙人的讨论中多发言），在这样的机会中，你可以展示自己清晰的思路，至少让合伙人觉得你孺子可教，也让他们明白，很多走偏的路可能不是你的本意

工作中总会遇到各种各样不尽如人意的合作伙伴，咨询公司也不例外，我们能做的就是保护自己、锻炼自己、提升自己，最后你会发现，都是最好的安排

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