2023年是中国经济增长的加速之年，也将是中国企业数字化转型的提速之年。随着数字经济蓬勃发展，“上云”成为新常态，推动着一批“新型中国企业”在数字化转型、出海、绿色发展等方面引领产业变革。

(资料图片)

第六届「鼎革奖」如期而至。3月28日，「鼎革奖」数字化转型先锋企业媒体分享会在北京举办。SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美，安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青，北京福田戴姆勒汽车有限公司IT总监张灵通，百济神州大中华区IT负责人刘洋与数十家媒体一起回顾了「鼎革奖」五年来的发展历程，分享了参与「鼎革奖」评选的感受，并且深入探讨了中国企业数字化转型所面临的机遇和挑战。

「鼎革奖」数字化转型先锋榜由SAP、清华大学全球产业研究院和《哈佛商业评论》中文版于2018年共同发起，历时5年的发展，已经成为行业领先的数字化转型奖项，获得业界的高度关注和认可。奖项评选范围涵盖两岸三地，累计有超过700家企业，超过1500个项目申报。历年来，「鼎革奖」遴选出大量企业成功案例，为企业数字化转型提供了榜样的力量。

01 推动数字化转型重在运营而非建设

2021年度「鼎革奖」评委会大奖获奖企业、安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青分享了团队参与评奖的体会以及对数字化转型的认知。在他看来，参与「鼎革奖」就是把企业的数字化工作展开来给人看，透明度要求很高。这一过程艰难但快乐，最终获得了认可不仅对公司来说是荣誉，在激励团队方面也发挥了重要作用。

安徽合力是中国目前规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地。1994年起，合力就开始了信息化数字化建设。合力数字化老兵张孟青对获奖的“基于SAP ERP系统的工业APP建设项目”颇感自豪，他说：“这是个非常值得纪念的奖项。多年来第一次在公有云上用企业核心业务，能够安全、有效、快速、敏捷地反映企业运行情况，给管理层提供一个视角，服务他们做业务分析和决策。”

此外，张孟青也分享了数字化转型工作心得：数字化领域技术迭代迅速，采纳新技术、新方法、新管理理论和管理系统来更新管理体系是推进信息化工作的重要手段。但更要重视运营端，所有新建的系统都要回顾建设的有效性、运营质量、改进方向。提升数字化系统的运营质量比追求系统更新、技术引入更加重要，更能够体现出企业的效益追求。

02 数字化建设需通盘考虑、敢于创新

2022年度「鼎革奖」评委会大奖获奖企业、百济神州大中华区IT负责人刘洋分享所在公司数字化建设的感悟时提到，百济神州主要专注在生物制药，业务涉及重点在于研发、生产和商业化。在做数字化建设布局时，首先进行了供应链端到端与各个头部企业进行访谈调研，发现大家在商业化、临床两个领域都在做时并没有做集成的系统、将系统打通。于是百济神州决定与SAP一起做全新的探索，把研发和商业化的供应链搭建在一套商业系统上，把临床供应链和商业化供应链需求结合一起。此外，不只是给工具用就好了，而是把管理结合起来，包括各种各样的会议和报告。例如，业务同事会在SOP会上直接用到产品里的现在状态和分析报告，看现在供应链的情况、生产情况，以及后续的情况，通盘规划供应链。

刘洋表示，数字化建设常常容易陷入内部讨论，总是在内部评估自己做的怎么样，但其实更需要外部专家、外部视角帮企业做审视。因此，参加「鼎革奖」的评选是特别好的机会，能看到同行业其他医药公司的数字化转型实践，也能看到跨行业的企业用了哪些先进的信息技术和数字化方案解决他们业务中的挑战，更有前瞻性地满足业务需求。

03 让数字化成为业务的“水和空气”

2022年度「鼎革奖」产业链领军企业奖获奖企业、北京福田戴姆勒汽车有限公司IT总监张灵通将参与「鼎革奖」的历程比喻为一场“考试”，平时学了很多东西，但是真正在准备考试过程中才能把自己所学的知识进行结构化梳理，能在过程中不断反思，更清楚地认识自己，同时也能和其他获奖同行、企业交流中发现自己的提升空间。

北京福田戴姆勒汽车有限公司是全球最大的商用车企业戴姆勒集团和中国国内最大的商用车企业福田汽车共同组建的中国重卡领先企业，2002年起开始生产欧曼品牌的重型卡车，2022年开始生产国产化奔驰重型卡车。公司以引进戴姆勒新一代重卡产品平台及新工厂建设为契机，建立了基于SAP S/4 HANA汽车行业解决方案、物流智慧园区解决方案、及工业自动化标准的工厂核心业务数智化管理模板，全面拉动并打通了与上下游业务的生态协同，赋能企业数字化转型及工业4.0标准的落地。

张灵通感慨道：“如今，数字化在汽车制造业当中，已经像空气和水一样重要，没有数字化业务是不可能顺利运行的。”疫情防控的三年正好是新工厂建设的三年，面临非常多挑战。原先计划有些试制的产品要在德国、土耳其、中国同时开展不同的性能试验。由于疫情原因，有些零部件无法送达，采购团队不断想办法找到替代零部件。同时，由于国际旅行的限制，很多专家无法进入中国来做现场调试，公司及时启用了高清视频，来做远程调试、进行视频指导。在这个过程中，福田戴姆勒作为传统企业，很多人原来并不适应所有事情在线上处理，但现在都习以为常，这是非常巨大的改变，也是最让数字化团队感到自豪的部分。

04 「鼎革奖」：做案例、交朋友、获认证

SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美首先分享了发起「鼎革奖」的初衷和定位，她说道：“发起「鼎革奖」，是想要搭建一个供企业、咨询商、服务商、媒体、学界沟通交流的平台，发挥生态系统的力量，辨清发展趋势，加速中国企业的数字化转型。”2021年，在多变的世界局势及大中华区经济发展的趋势下，「鼎革奖」组委会观察到“智慧管理、商业网络、大产业链创新、双循环、合规新环境、绿色可持续发展”六大趋势，并基于此确定了全新的愿景——寻找具备全数据的智慧企业，全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业这“三个能力”的“新型中国企业”。

「鼎革奖」从中国大陆地区开始发起，后来也推广到港澳台，如今已经是两岸三地非常具公信力的数字化转型平台。对于企业而言，参与「鼎革奖」过程中，不只为获奖，而是希望在平台商获得了认证、对外宣传自己的品牌，同时也通过分享和交流认识了许多同路人。

5年来，「鼎革奖」已经形成了“一个评奖、一系列调研、一系列案例和一个平台”的整体框架。

一个评奖：组成一个由“政、产、学、研、媒”5个维度的专家构成的，囊括业界30+个专家的评委团，全程参与奖项的设计、调研、评选。

一系列调研：经过初筛的案例会安排线下、线上的调研，使评委能真实地了解企业数字化转型的现状。

一系列案例：优秀的企业案例被《哈佛商业评论》中文版报道，并纳入到清华商学院的案例库，这个案例库可以供全球的商学院使用，有的还被翻译成英文，收录到哈佛商学院的案例，让全球的同学都可以学习到中国企业的先进实践。

一个平台：除了每年的颁奖盛典，还会邀请参与鼎革奖平台的企业去获奖的优秀企业参观，将他们的经验与成就分享给更多的企业。

2023年第六届「鼎革奖」的评选已经正式启动。奖项进行了全面升级，通过31个奖项寻找业务转型的好伙伴、双循环的金钥匙和可持续发展的同路人。在疫情全面放开、国家新政策出台的契机下，发掘并见证更多“新型中国企业”在数字化转型、出海、绿色发展等方面引领产业变革的先锋实践。

点击阅读原文，即可报名。

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内容来源：2023鼎革奖

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